2月17日下午，淄博市中西醫(yī)結(jié)合醫(yī)院召開行政辦公專題會議，統(tǒng)籌推進(jìn)疫情防控工作，科學(xué)謀劃2020年度工作思路和舉措。醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)班子成員、各職能科室負(fù)責(zé)人參加會議。
會上，醫(yī)院黨委書記、院長曹修亮總結(jié)了疫情防控工作情況、分析了當(dāng)前形勢，明確了近期的重點工作。指出，醫(yī)院疫情防控工作自1月21日全面啟動以來，在醫(yī)院疫情防控領(lǐng)導(dǎo)小組的帶領(lǐng)下，五個工作組逐步深入開展工作，取得了實效。領(lǐng)導(dǎo)干部靠前指揮、親力親為；職能科室擔(dān)當(dāng)作為、無私奉獻(xiàn)；一線人員無懼無畏、沖鋒在前。疫情防控、醫(yī)療救治、后勤保障、輿論宣傳、綜合協(xié)調(diào)、紀(jì)律監(jiān)督、關(guān)愛職工、志愿服務(wù)以及預(yù)檢分診、發(fā)熱門診、留觀病房一線崗位，尤其是援鄂醫(yī)療的2名隊員，積極請戰(zhàn)，義無反顧，全院整個疫情防控工作有力、有序、有效開展。關(guān)鍵時刻，鍛煉了隊伍，磨練了意志，展現(xiàn)了全院干部職工敢于擔(dān)當(dāng)?shù)母呱星椴�；沖鋒在前無私奉獻(xiàn)的高尚情懷；義無反顧舍我其誰的高尚品質(zhì)，更加堅定了我們加快醫(yī)院發(fā)展、擺脫醫(yī)院困境的決心和信心。
當(dāng)前疫情防控形勢工作取得了實效，但形勢依然嚴(yán)峻，一定不能掉以輕心、不能厭戰(zhàn)松懈，時刻緊繃疫情防控弦，直到抗疫斗爭的全面勝利。同時，要沉著應(yīng)對疫情帶來的挑戰(zhàn)，廣大醫(yī)務(wù)人員要胸懷愛心、善良和悲憫服務(wù)患者，在挑戰(zhàn)中積極作為，科學(xué)謀劃全年工作，推動醫(yī)院發(fā)展。
曹院長強調(diào)：2020年醫(yī)院發(fā)展還將面臨著更多的挑戰(zhàn)，在前期調(diào)研的基礎(chǔ)上，醫(yī)院黨委會確定了近期的工作思路和重點。
2020年的總體工作思路
堅持四個導(dǎo)向：問題導(dǎo)向、目標(biāo)導(dǎo)向、需求導(dǎo)向、結(jié)果導(dǎo)向；以發(fā)展為第一要務(wù)，以創(chuàng)新為第一動力，以人才為第一資源，以穩(wěn)定為第一責(zé)任，以廉潔為第一保障；以統(tǒng)一思想、重拾信心為切入點；以改進(jìn)工作作風(fēng)、加強團(tuán)結(jié)協(xié)作為著眼點；以黨的建設(shè)為總抓手，黨建、行政和業(yè)務(wù)相融合，深入推進(jìn)學(xué)科建設(shè)。
黨建、行政、業(yè)務(wù)三大工作要協(xié)調(diào)、有機、同步推進(jìn)
黨建工作
以黨的政治建設(shè)為統(tǒng)領(lǐng)，全面推進(jìn)黨的政治建設(shè)、思想建設(shè)、組織建設(shè)、作風(fēng)建設(shè)、紀(jì)律建設(shè)，把制度建設(shè)貫穿其中，深入推進(jìn)反腐敗斗爭。
行政工作
以信息化建設(shè)為引領(lǐng)，大力加強崗位管理、質(zhì)量管理、安全管理、服務(wù)管理、績效管理，把制度管理貫穿其中，深入推進(jìn)醫(yī)院文化建設(shè)。
業(yè)務(wù)工作
以學(xué)科建設(shè)為立足點，全面深化人才隊伍、醫(yī)療技術(shù)、科研學(xué)術(shù)、人文服務(wù)、品牌特色等建設(shè)，把標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)貫穿其中，不斷提高病人、職工和社會的滿意度。
具體舉措
1、開展“重振雄風(fēng)、建功有我”為主題的“破冰突圍年”活動。以思想“破冰”帶動行動“突圍”，通過加強歷史教育、形勢教育、信念教育、傳統(tǒng)文化教育、思想政治教育等引導(dǎo)廣大干部職工解放思想、轉(zhuǎn)變觀念，認(rèn)清形勢，提高站位，充滿希望，樹立“功成不必在我，建功必定有我”的積極心態(tài)。
2、要制定綜合目標(biāo)和任職目標(biāo)管理責(zé)任書。
3、要進(jìn)行改革調(diào)研。包括機構(gòu)（定科、定崗、定責(zé)、定編）、人事制度、分配制度改革和深化醫(yī)改的調(diào)研，本著穩(wěn)中求進(jìn)的原則，逐步改革，進(jìn)一步激發(fā)活力、催生動力，割除阻礙發(fā)展的弊端。
4、啟動學(xué)科業(yè)務(wù)建設(shè)。提升實戰(zhàn)醫(yī)學(xué)能力，增強學(xué)術(shù)醫(yī)學(xué)實力，開展人文敘事醫(yī)學(xué)，尋求智能醫(yī)學(xué)突破。找準(zhǔn)優(yōu)勢學(xué)科定位，從四個方面加強建設(shè)：重振老牌優(yōu)勢學(xué)科雄風(fēng)；鞏固擴大“新晉學(xué)科狀元”建設(shè)成果；加大對建設(shè)單位的管理和建設(shè)力度；挖掘新的優(yōu)勢學(xué)科。
5、加強質(zhì)量管理。進(jìn)一步完善質(zhì)量管理體系和標(biāo)準(zhǔn)，開展“走動式”管理。
6、加強安全管理、從嚴(yán)格制度落實入手，全面加強醫(yī)療安全、生產(chǎn)安全、消防安全、治安安全等，排查隱患，防微杜漸。
7、加強服務(wù)管理。制定落實臨床服務(wù)、行政后勤服務(wù)相應(yīng)的服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)。
8、加強人才梯隊建設(shè)。包括人才的培養(yǎng)、引進(jìn)機制等。
9、加強信息化建設(shè)。用信息化建設(shè)引領(lǐng)醫(yī)院管理和服務(wù)。
10、做好開源節(jié)流。大力開展臨床業(yè)務(wù)，嚴(yán)格、精細(xì)管理好各科室、各工作環(huán)節(jié)的成本控制。
11做好后勤保障管理
12、加強醫(yī)院文化和意識形態(tài)領(lǐng)域建設(shè)
13、關(guān)心職工生活
14、做好監(jiān)督，堅持廉潔從業(yè)。嚴(yán)格遵守醫(yī)院制定的對領(lǐng)導(dǎo)干部的“約法三章”、對中層以上管理干部的“十要十不要”規(guī)定和對全體員工的“十講”信條，營造清正廉明的政治生態(tài)。
15、融合發(fā)展。融而不并，資源共享，相互促進(jìn)。
16、正確應(yīng)對資金壓力。各崗位恪盡職守，全力以赴、攻堅克難、化解發(fā)展危機。
最后，曹院長用“歸零心態(tài)”與大家共勉，堅定對醫(yī)院發(fā)展的信心：
對成績，慶祝一下，得到點成功啟示，忘掉它，從頭再來。不要讓驕傲控制你，因為謙虛使人進(jìn)步；
對失敗，總結(jié)一下，看看原因是什么，忘掉它，從頭再來。不要讓沮喪控制你，因為希望催人奮進(jìn)；
對煩惱，梳理一下，總能悟出點什么，忘掉它，從頭再來。不要讓不快控制你，因為愉悅使人聰慧；
對誤解，溝通一下，從中汲取點什么，忘掉它，從頭再來。不要讓固執(zhí)控制你，因為豁達(dá)使人開明。
說一千道一萬，兩橫一豎是關(guān)鍵--接下來就是“干”。要實干就要做有情懷、有行動、有拒絕的人：
有情懷：大格局、小欲望、多干事、少抱怨；
有行動：想抓落實的自覺、敢抓落實的擔(dān)當(dāng)、會抓落實的能力；
有拒絕：評論大于執(zhí)行、議論多于服從。
只要大家行動起來，相信明天會更好！
