為進(jìn)一步加強(qiáng)醫(yī)院品牌建設(shè)，提高全院職工的整體素質(zhì)，增強(qiáng)員工的崗位創(chuàng)新意識(shí)、市場(chǎng)營銷和開發(fā)意識(shí)，和責(zé)任意識(shí)，努力打造一支適應(yīng)未來發(fā)展需要的員工隊(duì)伍，提升醫(yī)院核心競(jìng)爭(zhēng)力，市八院于2月26日在淄博鐵路俱樂部禮堂舉辦了醫(yī)院全員培訓(xùn)大會(huì)，來自全院各科室、各部門的近五百名職工參加了這次培訓(xùn)。
      本次全員培訓(xùn)共有四個(gè)主題，分別是院長段明福的《加強(qiáng)醫(yī)院品牌建設(shè) 提升核心競(jìng)爭(zhēng)力》、黨委書記許階《崗位創(chuàng)新 科學(xué)踐行》、副院長呂春明的《單病種質(zhì)控與臨床路徑》、副院長杜祥賓的《加強(qiáng)市場(chǎng)營銷 擴(kuò)大市場(chǎng)份額》。
      段明福院長以經(jīng)典的案例剖析形式，激勵(lì)廣大干部職工從思想上牢固樹立醫(yī)院的品牌意識(shí)，并分別從內(nèi)涵、管理、實(shí)踐三個(gè)方面闡述了醫(yī)院品牌建設(shè)。結(jié)合醫(yī)院實(shí)際，圍繞打造慈善醫(yī)院母品牌，鞏固腦中風(fēng)防治、先心病救治、愛心血透、老年科、神經(jīng)康復(fù)科、特色腫瘤治療等特色子品牌。并就如何維護(hù)好來之不易的品牌建設(shè)對(duì)全院干部職工提出了“六精六細(xì)”的目標(biāo)要求。為醫(yī)院下一步發(fā)展指明了方向。
      呂春明副院長從專業(yè)角度分析了單病種質(zhì)控的背景、作用、評(píng)價(jià)手段以及臨床路徑的定義、內(nèi)容、目標(biāo)及特征、意義、效益分析等方面，并提出醫(yī)院應(yīng)把單病種質(zhì)控與臨床路徑工作作為醫(yī)院質(zhì)量管理的重要工作，要體現(xiàn)出醫(yī)院的整體能力與質(zhì)量。
      杜祥賓副院長從醫(yī)療服務(wù)的特殊性闡述了醫(yī)院要發(fā)展，就必須要做好市場(chǎng)營銷的觀點(diǎn)，以市場(chǎng)營銷的創(chuàng)新戰(zhàn)略、人才戰(zhàn)略、文化戰(zhàn)略以及形象戰(zhàn)略這四個(gè)方面分析了醫(yī)院做好市場(chǎng)營銷，擴(kuò)大市場(chǎng)份額的必要性；
      黨委書記許階在培訓(xùn)中要求全院干部職工要立足崗位，創(chuàng)新實(shí)踐。對(duì)醫(yī)院崗位創(chuàng)新的管理、業(yè)務(wù)、后勤三個(gè)方面一一進(jìn)行了剖析，講課富有哲理，引人深思。
      通過此次培訓(xùn)，市八院全院干部職工思想觀念得到了進(jìn)一步轉(zhuǎn)變，團(tuán)隊(duì)意識(shí)進(jìn)一步增強(qiáng)，崗位責(zé)任感進(jìn)一步提高，為醫(yī)院下一步的發(fā)展建設(shè)打下了良好的思想基礎(chǔ)。